Спросить
Войти
УДК 339.54.012+338.001.36
СТРАТЕГИИ АДАПТАЦИИ БРЕНДОВ К ИНОСТРАННОМУ РЫНКУ
STRATEGIES FOR ADAPTING BRANDS TO THE FOREIGN MARKET
Медведева Мария Николаевна, студентка, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству», Москва, Россия, mmn241197@mail.ru
Фомин Александр Анатольевич, научный руководитель, кандидат экономических наук, профессор кафедры ЭТиМ, ФГБОУ ВО «Государственный университет по землеустройству», Москва, Россия, ORCID: http://orcid.org/0000-0002-3881-8348, agrodar@mail.ru
Maria N. Medvedeva student, State university of land use planning, Moscow, Russia, mmn241197@mail.ru
Alexander A. Fomin, research supervisor, candidate of economic sciences, professor of the department of economic theory and management, State university of land use planning, Moscow, Russia, ORCID: http://orcid.org/0000-0002-3881-8348, agrodar@mail.ru
Аннотация: В статье рассматриваются варианты стратегий адаптации брендов к иностранному рынку. За последние несколько лет наблюдается активное внедрение русских брендов на иностранный рынок, в связи с чем встает вопрос об адаптации их для зарубежного потребителя. Чтобы сохранить марку и не понести огромные убытки при выведении товара на неизвестную площадку, необходимо использовать различные стратегии адаптации. Это позволит быстро и эффективно внедрить бренд в осваиваемое коммерческое пространство, изменив его под местные условия. Для эффективной и наиболее
успешной адаптации бренда, необходимо учитывать местный менталитет, условия жизни и особенности культуры и истории. Данная информация поможет крепко основать бренд на любом иностранном рынке и позволит ему развиваться в условиях сильной конкуренции. Summary: The article discusses the situation about adapting brands to the foreign market. Several years ago, there has been an active introduction of Russian brands to the foreign market, which raises the question of adapting them for foreign consumers. In order to preserve the brand and not incur huge losses when placing the product on an unknown site, you need to use various adaptation strategies. This will allow you to quickly and effectively implement the brand in the developed commercial space, changing it to suit local conditions. For effective and most successful brand adaptation, it is necessary to take into account the local mentality, living conditions, and features of culture and history. This information will help to establish a strong brand in any foreign market and allow it to develop in a highly competitive environment.
Объектом исследования моей работы является бренд российской компании ООО "Додо Пицца".
Предметом исследования работы являются механизмы, принципы и методология в основе продвижения бренда компании на иностранном рынке.
Целью данной работы является изучение построение и создание бренда и выдвижение российского бренда на рынок США в условиях сильной конкуренции.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Проанализировать основные принципы формирования бренда.
• Выявить ключевые современные стратегии, лежащие в основе данного вида деятельности.
• На примере компании «Додо пицца» рассмотреть раскрытие бренда и обосновать его стратегию продвижения на рынке США.
Практическая значимость исследования заключается в анализе разработки и выдвижении бренда на современный рынок в условии конкуренции, на примере компании «Додо пицца» и применение полученных результатов в работе над брендом.
Адаптация бренда давно является важным пунктом при выведении товара на иностранный рынок. Грамотная реклама, правильное название и качественный внешний вид необходимо учитывать при продвижении товара или услуги на иностранный рынок. [1]
Существует три ключевые стратегии развития пиццерий:
Первая стратегия развития - создания нового, ни на что не похожего бренда, недостаточно подходит к развитию бренда Додо пицца. В ходе её разработки требуется создание бренда с самого начала, а бренд Додо пиццы уже имеет достаточно качественную базу для развития. Также создание абсолютно нового бренда требует не только колоссальных затрат, но и больших усилий. [2]
Третья стратегия развития - сотрудничество с крупным, существующим брендом также не подходит к стратегии развития Додо пиццы. На данном моменте компания Додо пицца соревнуется с 4мя пиццерийными компаниями гигантами - Папа Джонс, Сбарро, Доминос пицца и пицца хат. Эти бренды уже давно устоялись на рынке благодаря своим традициям изготовления и подачи пиццы, а также уникальному предложению и не собираются сотрудничать с другими брендами. [3] СТОЛЫПИНСКИЙ ВЕСТНИК 1.2020 Страница 261
Вторая стратегия - брэнд с учётом национальных особенностей, отлично вписывается для развития бренда Додо пиццы. Компания Додо уникальна тем, что она имеет собственную систему работы Dodo IS, быстрое обслуживание, неповторимый яркий дизайн и архитектуру. Все эти пункты помогают компании успешно существовать и продвигать свою компанию на иностранный рынок. [4]
Стоит отметить, что портрет потребителя на рынке США очень отличается в данный момент - многие переходят на здоровый образ жизни, при этом, предпочитая, разбавлять свой рацион более полезной едой. Несмотря на новые веяния моды, пицца настолько сильно укоренилась в их восприятии, что на сегодняшний день остается номером один по быстрому и сытному перекусу. [5]
Для того чтобы Додо пицца закрепилась на Американском рынке она решила сделать акцент на стратегию продвижения - продвижение бренда с учётом национальных особенностей. Создав самое лучшее и быстрое качество обслуживания компания смогла прижиться и начать развиваться на Южно Американском материке. [6]
Таким образом, продвижение российского бренда на иностранный рынок может осуществляться благодаря стратегиям развития, которые подбираются индивидуально к каждому бренду и редко могут сочетаться между собой.
References
СТОЛЫПИНСКИЙ ВЕСТНИК 1.2020 Страница 263
