ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С МОЛОДЁЖЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Проблемы организации работы с молодёжью на предприятиях Problems of work organization with the youth at enterprises

Ь Л московский

■ p ЭКОНОМИЧЕСКИЙ &"Щ, ЖУРНАЛ

УДК 371

DOI 10.24411/2413-046X-2020-10404 Кабанова Лидия Александровна,

кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры социально-экономических дисциплин, ФГБОУ ВО Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского» (ННГУ) (филиал, Нижегородская область, Дзержинск)

Прохорова Мария Петровна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Шкунова Анжелика Аркадьевна, кандидат педагогических наук, доцент, доцент кафедры инновационных технологий менеджмента, Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, г. Нижний Новгород

Kabanova L.A., kepka27@yandex.ru

Prokhorova M.P., masha.proh@mail.ru Shkunova A.A., losalgiris@mail.ru

Аннотация. В условиях модернизации промышленного комплекса в России стремительным изменениям подвергаются не только оборудование, технологии производства, но и требования к показателю качества трудовых ресурсов. Известно, что на сегодняшний день государство испытывает острую потребность в молодых специалистах, способных наиболее быстро адаптироваться к новым запросам

времени, исходя из своих возрастных особенностей. Обзор опыта организации работы с молодежью на государственных предприятиях в России показал, что на сегодняшний день на многих предприятиях возрождаются забытые и внедряются новые формы и методы работы с молодыми специалистами. В статье предпринята попытка проанализировать организацию работы с молодёжью на государственных предприятиях. Проведенное исследование обозначило основные проблемы организации работы с молодежью на предприятиях Нижегородской области.

Summary. In the context of modernization of the industrial complex in Russia, not only equipment and production technologies are undergoing rapid changes, but also the requirements for a qualitative indicator of labor force. It is known that today the state has an acute need for young specialists who are able to adapt most quickly to new demands of the time due to their age characteristics. A review of the experience of organizing work with young people at state-owned enterprises in Russia showed that today, many enterprises use forgotten and introduce new forms and methods of working with young specialists. The article attempts to analyze the work organization with the youth at state enterprises. The study conducted identified the main problems of the work organization with the youth at enterprises of the Nizhny Novgorod region. Ключевые слова: организация работы с молодёжью, молодежная политика. Keywords: work organization with the youth, the youth policy.

В условиях модернизации промышленного комплекса в России стремительным изменениям подвергаются не только оборудование, технологии производства, но и требования к показателю качества трудовых ресурсов. Известно, что на сегодняшний день государство испытывает острую потребность в молодых специалистах, способных наиболее быстро адаптироваться к новым запросам времени, исходя из своих возрастных особенностей [10,11].

Цель исследования - анализ организации работы с молодёжью на государственном предприятии.

Задачи исследования - определить уровень налаженных деловых связей и обмена информацией с молодежными советами других предприятий, областного Совета профсоюзов.

Согласно Основам государственной молодежной политики до 2025 года «молодой специалист» - это гражданин Российской Федерации в возрасте до 30 лет (для участников жилищных программ поддержки молодых специалистов - до 35 лет), имеющий среднее профессиональное или высшее образование, принятый на работу по трудовому договору в

соответствии с уровнем профессионального образования и квалификации [1,2]. Основой организации работы с молодежью на предприятии является молодежная политика [1,2].

Молодежная политика — это система государственных приоритетов и мер, направленных на создание условий и возможностей для успешной социализации и эффективной самореализации молодежи. Она регулируется нормативными документами, регламентирующими государственную молодежную политику на предприятии [1,2].

Организация работы с молодежью в соответствии с молодежной политикой строится по следующим направлениям:

- формирование системы гуманистических ценностей;

- развитие и поддержание условий для самообразования работающей молодежи, внедрение инновационных и образовательных технологий;

- формирование ценностей здорового образа жизни и повышение уровня культуры безопасности жизнедеятельности работающей молодежи;

- развитие и поддержание всех форм молодежных объединений;

- информационная поддержка.

Работа по данным направлениям способствует благополучию, как самого молодого работника, так и деятельности предприятия в целом [7,9].

Обзор опыта организации работы с молодежью на государственных предприятиях в России показал, что на сегодняшний день на многих предприятиях возрождаются забытые и внедряются новые формы и методы работы с молодыми специалистами: создаются Советы Молодежи при профсоюзах предприятий, проводится работа по социальной адаптации молодежи на предприятиях, работа в области нравственного и военно-патриотического воспитания, совершенствуются как культурно-просветительская, так и спортивно-оздоровительная работа, активизируется работа по защите социально-экономических и трудовых прав молодых специалистов, расширяется спектр различных гарантий и льгот для молодежи [6,8].

Авторами было проведено исследование в ряде промышленных предприятий Нижегородской области [6,8]. В исследовании принимали участие 72 сотрудника промышленных предприятий. Исследованию подлежали следующие параметры:

- наличие деловых связей и обмен информацией по реализации молодежной политики;

- уровень информационной работы по реализации молодежной политики;

- проблемы реализации молодежной политики на предприятии.

На вопрос, как вы оцениваете уровень налаженных деловых связей и обмена информацией с молодежными советами других предприятий, областного Совета профсоюзов, большинство респондентов дали оценку низкого уровня.

В качестве дополнительного исследования было выявлено, что на предприятиях не существует отдельный сектор или отдел, который занимается информированием и связями с другими предприятиями относительно молодежной политики, либо информирование происходит очень медленно и неэффективно. По мнению авторов, такой сектор должен анонсировать мероприятия и различные программы через доступные информационные каналы (например, оформление молодежного раздела информационного стенда предприятия, разработка плакатов, газет, буклетов, молодежной странички сайта предприятия и т.п.). По мнению респондентов, анонс мероприятий можно отследить по страничке в социальных сетях, но активность страницы не поддерживается на должном уровне, и последняя запись была на странице очень давно. От представителей профсоюзной организации информация хорошо распространяется только в тех подразделениях, где работают представители Профкома;

- от руководителей подразделений информация может дойти до каждого работника в случае, если сам руководитель владеет ею;

- «сарафанное радио» - быстро разносимый способ информации, но распространиться она может в искаженном виде.

Доступное, качественное, своевременное информирование о дополнительных возможностях повышения своего социально-экономического, культурного, правового статуса, является важным для молодых специалистов.

Наиболее популярными формами получения информации являются: объявления на стенде предприятия, причем, как отмечают респонденты большинство объявлений печатаются в черно-белом цвете, что не привлекает внимание читателей, соответственно для большинства сотрудников данная информация остается незамеченной; новости по внутреннему радио предприятий, которое чаще всего работает только по предпраздничным дням; со страницы официального сайта предприятия в интернете, но информация обновляется на сайте не ежедневно и даже не ежемесячно; со страниц групп в социальных сетях;

Как показывает анализ вышеперечисленных средств информирования, информация обновляется с большим опозданием или не доносится до сотрудников предприятия в качественном виде, что и влияет на отсутствие знаний о мероприятиях, запланированных, организованных и проводимых на предприятии.

Другое Щ

отсутствие пгошрентш молодежного актива, ведущего общественную и спгршвнутс работу

отсутствие пгддгржки молодых спгпиалистов в их раппоналшаторской и изобретательской работе, отсутствие обеспечения из материального вй-знагражления за труд

отсутствие пгргдачи гпыта старших поколений молодежи по реализации молодежной политехе на предприятии

отсутствие поддержки деятельности Совета молодежи на предприятии со стороны профкома

недостаток финансирования

Рисунок 3 - Проблемы реализации молодежной политики на предприятии

Согласно исследованию 16% респондентов указывают одну из проблем, как отсутствие поощрений молодежного актива, ведущего общественную и спортивную работу. Советы молодежи профсоюзной организации на многих предприятиях на сегодняшний день существует лишь на бумаге. В основном активность основателей Совета молодежи закончились по достижении ими 35 летнего возраста, а новая инициатива не воспитывается[4,6,8]. Связано это с тем, что обучение профсоюзных активистов, в том числе и молодежи, систематически не проводится на предприятиях. Резерв профсоюзных кадров и активистов для выдвижения на общественную работу не образован. Недостаточна гласность по популяризации профсоюзного движения.

Хотя, как показало дополнительное исследование, есть молодые специалисты, которые готовы активно принимать участие в мероприятиях предприятий, но необходимо координирование их деятельности Профкомом организации , оказание поддержки и содействия в осуществление поставленных задач.

Также респонденты отмечают отсутствие поддержки молодых специалистов в их рационализаторской и изобретательской работе, отсутствие обеспечения их материального вознаграждения за труд, а также отсутствие передачи опыта старших поколений по реализации молодежной политики на предприятии. Молодым сотрудникам, обучающимся в учебных заведениях за свой счет, не предлагается никакой материальной помощи, что не стимулирует молодых работников повышать свое образование. Например, молодые специалисты, которые решили получить второе высшее образование не могут воспользоваться ученическими отпусками, так как это не предусмотрено в коллективном договоре некоторых предприятий. Обучение такого молодого специалиста проходит параллельно с работой, что неблагоприятно сказывается на его ученической деятельности [3,6,8];

Согласно проводимому анкетированию большой популярностью среди молодых сотрудников пользуются спортивно-оздоровительные мероприятия. Из 82 опрошенных 72 человека предпочитают именно этот вид мероприятий. Молодые работники испытывают недостаточность в разнообразии и количестве организуемых спортивных дел.

Но все же респонденты отмечают самую главную проблему это отсутствие финансовой поддержки молодых семей. Несмотря на различные виды поддержки, виды материальной помощи и разнообразные виды компенсации молодая семья, испытывающая материальные затруднения, не может в достаточной форме удовлетворить свои запросы. Вновь создавшаяся семья не имеет финансовой поддержки со стороны предприятия, чтобы решить свои жилищные проблемы, воспользовавшись ссудой от

предприятия, или же, взяв деньги в долг, воспользоваться средствами для своих потребительских нужд (обставить необходимой мебелью квартиру, сделать ремонт).

При рождении ребенка, у молодой мамы теряется прежний заработок, так как пособия по уходу за детьми составляют лишь часть от заработной платы, а поддержка со стороны предприятия в этом случае не предусматривается. Когда же ребенку исполняется 1,5 лет, а молодая мама, не имеющая возможности выйти на работу, использует право оставаться в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет. В таком случае ее ежемесячный доход еще более сокращается, так как в этом случае выплаты составляют всего лишь 500 рублей в месяц. Это еще более удручающе сказывается на финансовом положении семьи [3,6,8].

Данное исследование не исчерпывает всех проблем организации молодежной политики на предприятиях. Исходя из поставленной цели исследования, результаты проведенной работы доказывают ее актуальность и значимость.

В качестве рекомендаций для улучшения условий организации работы с молодёжью на предприятиях было предложено: установление деловых связей с учащимися колледжей и студентов ВУЗов в целях ознакомления с деятельностью предприятий [3,4], а так же повышения престижности работы на производстве, что послужит привлечению интеллектуально развитой и профессионально подготовленной молодёжи на предприятия; разработка системы материального вознаграждения молодых специалистов, которые принимают участие в рационализаторской и изобретательской работе. Рассмотрение возможности выделения беспроцентной ссуды молодым семьям на решение жилищных проблем, а также на приобретение товаров первой необходимости. Также рекомендуется налаживать обмен информацией с молодежными советами и организациями родственных предприятий, областного Совета профсоюзов.

Организация работы с молодежью - одно из важных направлений работы на государственных предприятиях, так как молодежь - это не только будущее, но «живое настоящее» страны.

Список литературы

года»//Консультант, 2018 2. Распоряжение Правительства РФ от 29.05.2015 № 996-р «Об утверждении Стратегии развития воспитания в Российской Федерации на период до 2025 года»//Консультант,

доступа: http://www.socioprognoz.ru/files/File/2013/rabochaya molodeg.pdf,

свободный.

of Environmental and Science Education. 2016. References

Development Strategy in the Russian Federation for the period until 2025]//Konsul&tant, 2018 . [in Russian].