Адаптивные методы управления ниокр как конкурентным фактором в условиях глобальной конкуренции

Известия ТРТУ

Специальный выпуск

БРР - это скорее идеология, нежели разработанная методология. Методика проведения БРР не должна быть эфемерной, она должна быть отточенным инструментом для составления четкого плана действий.

Состав рабочей группы должен быть оптимальным, с точки зрения необходимой квалификации участников, представительства различных групп . - -бочую группу из представителей всех функциональных подразделений, участвующих в реорганизуемом процессе

Поскольку в процессе реструктуризации бизнес-процессов возникают такие явления как: несбалансированность новых форм взаимоотношений, наличие неопределенности и неуверенности в успешном результате, отсутствие значимой мотивации. Сопротивление изменениям является обоснованным психологическим процессом. Стратегия мотивации должна быть частью стратегии реинжиниринга, и в частности, процесса его реализации. Реинжиниринг вызывает к жизни множество изменений, не только в

- . , - , которая требует изменений во многих областях организации.

УДК 001.891-52

А.В. Тычинский

АДАПТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР КАК КОНКУРЕНТНЫМ ФАКТОРОМ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ

В мире отмечается усиление международной конкуренции. Основой успеха в конкурентной борьбе в таких условиях является создание и освое-.

можно объяснить наличием в этих странах фирм, сумевших использовать свои отличительные преимущества для создания конкурентных посредст-.

Ключевым фактором успеха компании в глобальной конкуренции становится ее способность к проведению и внедрению инноваций, то есть к организации инновационного бизнеса, который при соответствующем менеджменте позволяет создавать конкурентные преимущества.

систем

НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельно, . значением и спецификой НИОКР. НИОКР определяют будущее развитие компании, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении.

Управление НИОКР подразумевает создание и балансировку портфе-, . входными частными видами ресурсов, в том числе понимаются соответствующие оборудование и кадры разработчиков. Результатом НИОКР являетСекция менеджмента, экономики и маркетинга

ся документация по отдельно взятому проекту, которая может быть использована компанией для коммерческой реализации либо продана.

Считается, что управление экономико-производственными системами (ЭПС) является оптимизационным, что позволяет использовать их формальные математические модели для выработки управляющих воздействий. Однако в общем случае управление ЭПС в силу некоторых причин может быть принципиально только адаптивным. Это объясняется, во-первых, принципиальной невозможностью математически точного определения начальных условий объекта управления, во-вторых, принципиальной невозможностью математически точного описания всех возмущающих объект управления воздействий со стороны внешней среды, в-третьих, принципиальной невозможностью описания всех взаимных связей между элементами объекта, в-четвертых, нестационарностью характеристик внешней среды и характеристик системы. Именно адаптивные подходы в управлении ЭПС позволяют в некоторой степени пренебречь указанными выше обстоя.

НИОКР по сути своей являются типичной адаптивной ЭПС, так как условия неопределенности относительно успешности разработки проектов и их коммерческой реализации делают невозможным применение традици.